2024年城市o2o系统建设 篇1
一款好用的、实用的同城跑腿系统，会让你事半功倍。
随着时代的进步，智能手机的普及，我们的生活越来越简便，足不出户，一机在手，就可以满足我们日常所需。以前需要自己完成的事情，都可以通过平台下单，让别人帮我们完成，省时更方便！同城跑腿配送服务的需求就是来源于人们的“懒”，人活着就是追求更好的生活，生活中一些麻烦、费时的事情完全没有必要自己去做，同城跑腿配送服务正是为了解决人们的烦恼而衍生出的行业。
现在市场上的同城跑腿配送系统非常的多，层差不齐，基本上功能都相差不大，前期也看不出来个好坏，有些看着还不错，但是在后期使用过程中就问题百出，或是性价比不高，那么我们要怎么选择个靠谱、实用的同城跑腿配送系统呢？
一、支持对接第三方外卖平台的订单
不管是做加盟代理平台，还是创建同城跑腿配送系统，对接美团、饿了么都非常重要，配送团队如果可以接美团、饿了么等第三方平台的订单，就可以带来更多的流量。
创实互联开发的同城综合服务平台新增饿了么商家自送订单对接，只需要简单的授权，就可以直接对接到饿了么的外卖订单，由同城作为跑腿订单进行配送，接入方便、无需手动下单、处理快捷，为同城运营者增加O2O配送服务的业务来源。此后，创实互联还将接入更多第三方平台的商家自配送订单，敬请期待。
二、系统稳定，高峰期不出现卡顿
一款配送APP软件的稳定性是决定配送能否成功的因素之一，我们都知道很多同城跑腿配送系统在高峰期会出现卡顿，配送员、商家、系统都可能会出现接受不到订单信息的情况，影响配送进度，从而给消费者留下不好的印象。
因此，创实互联在升级v4.2中，着重优化了同城跑腿配送系统的代买流程，更加适合中小城市用户的代买服务。代买界面可地图显示位置，附近跑腿小哥的数量和位置一目了然；除文字下单外还支持语音下单，操作方便快捷；后台可将平台代买业务火爆的产品设置类别，显示在代买界面，用户不用打字，直接点击类别就可以下单。
同城跑腿配送系统的代买服务还支持用户上传需要代买的商品图片（避免买错）、预估商品价格（避免买贵），可选择就近购买还是指定购买地址、还能给跑腿小哥打赏小费、急件贵重件等还可以选择专人专送服务。升级后的代买服务可谓是为中小城市量身打造，照顾到每一个用户的需求细节，用户用的满意，平台的代买服务的发展前景自然不可估量。
除此之外，创实互联还开发VIP跑腿服务功能，其灵感来源于各地合作伙伴对市场运营的反馈。目前市面上的所有外卖跑腿软件都是针对C端用户，专为B端（餐饮行业、实体商家、微商等）用户的跑腿服务APP软件市场目前是空白的。为了帮助已合作地区的运营伙伴丰富平台功能、提供竞争力，保证平台的持续领先优势，VIP跑腿功能应势而生。
在v4.2升级更新后的VIP跑腿，可直接在页面点击收货地址的所属区域（无需填写收货人地址、可由跑腿人员上门后填写），选择下单数量（最多5单），语音或者文字输入备注要求，即可一键多单。
三、性价比
性价比除了功能齐全、系统稳定性高以外，还提供了哪些服务？
市面上有些同城跑腿配送系统会提供不同的版本选择，如根据添加的商家、配送员的数量和功能的数量来收费。而创实互联则是给合作伙伴一个平台，然后提供APP的所有技术服务、运营指导服务、售后服务、内容与UI设计服务等，为合作伙伴节约更多成本。而合作伙伴只需要在当地运营这个平台就可以了，然后这个平台的品牌权、所有权、收益权等都归合作伙伴。
创实互联在技术服务上，每1个半月—2个月就会对平台进行一个大的功能版本升级（每次约在30个需求左右），小的优化升级几乎每周都有，确保平台功能体系接地气，并紧跟互联网市场发展潮流和成熟技术的运用并创新，持续的保障产品的竞争力。
在运营指导服务，创实互联为合作城市提供行之有效的运营实操实训（6天7夜）和持续的运营跟进及指导，包括但不限于：同城的思维体系、初期规划及目标、团队建设与管理闭环、市场及骑手管理、活动的策划和举行、市场竞对及异常处理，商家拓展、活动洽谈实训，用户拉新留存及系统总结分析等等，让合作伙伴不走弯路，顺畅开始第一步。
售后服务，创实互联的售后小伙伴每周七天，早8点到晚9点，轮流值班长期在线，对于合作伙伴运营过程遇到的问题有问必答，有bug必在第一时间进行解决，把回复处理的及时性、准确性、专业性作为售后服务的基本要求。
内容与UI设计服务，创实的专业团队会提供需要的增值服务，如内容服务，虚拟900个各种身份背景的用户，根据设定的“它们”不同的性格、精力和爱好，人工创造各类新闻资讯、短视频、轻松段子、论坛互动话题等等，为合作伙伴提供内容支持，让用户进入之初，就会看到一个有活力的互动平台。
UI设计服务，为了让APP上线之初就有合适的衣服穿，而且能根据节假日、热点日期换换“皮肤”，给用户适当的心意。创实互联根据同城前期运营所需的配送员工物料、宣传物料、推广物料等，合理配比，专门人员协助统一采购，争取做到让合作伙伴省心、省力、省钱给予很好的服务。
一个致力于为三四五线城市和县城地区打造完全独立自主运营的同城综合便民服务平台的公司，当然不可能只仅限于跑腿配送。除了以上的同城跑腿配送系统外，无论您是需要外卖系统、本地商城系统、便民系统、本地商圈系统、广告营销系统、信息发布系统等我们都能满足您的需求，以及让用户们可以一站式轻松的进行选择消费，体验到不一样的互联网服务。
选择创实互联，你更自由，所有权掌握在手。
2024年城市o2o系统建设 篇2
智慧社区是社区管理的一种新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式。智慧社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。[1]
智慧城区（社区）是指充分借助互联网、物联网，涉及到智能楼宇、智能家居、路网监控、智能医院、城市生命线管理、食品药品管理、票证管理、家庭护理、个人健 康与数字生活等诸多领域，把握新一轮科技创 新革命和信息产业浪潮的重大机遇，充分发挥信息通信（ICT）产业发达、RFID 相关技术领 先、电信业务及信息化基础设施优良等优势，
通过建设 ICT 基础设施、认证、安全等平台和示范工程，加快产业关键技术攻关，构建城区 （社区）发展的智慧环境，形成基于海量信息和智能过滤处理的新的生活、产业发展、社会 管理等模式，面向未来构建全新的城区（社区）形态。
“智慧社区”建设，是将“智慧城市”的概念引入了社区，以社区群众的幸福感为出发点，通过打造智慧社区为社区百姓提供便利，从而加快和谐社区建设，推动区域社会进步。基于物联网、云计算等高新技术的“智慧社区”是“智慧城市”的一个“细胞”，它将是一个以人为本的智能管理系统，有望使人们的工作和生活更加便捷、舒适、高效。
城市是人类文明发展的产物，社区是其最基本的组成部分，社区作为城市居民生存和发展的载体，其智慧化是城市智慧水平的集中体现。智慧社区从功能上讲，是以社区居民为服务核心，为居民提供安全、高效、便捷的智慧化服务，全面满足居民的生存和发展需要。智慧社区由高度发达的“邻里中心”服务、高级别的安防保障以及智能的社区控制构成
我们谈“智慧社区”、商业模式，现在是否真的有商业模式的创新。如果你想做智慧社区，但是只是做着别人都在做的事情，这就谈不上创新了。第二资源整合是否成立，基于自身企业规模的大小，是属于整合别人，还是别人整合你?第三，都说互联网是一个重要的颠覆工具，那么互联网工具在 “智慧社区”的商业模式里面，有没有起到作用;如果说你建立的商业模式与互联网都没有什么关系，那么这对于对你来说就不是很好的创业机会。第四，建立的商业模式能不能快速被复制，能不能建立竞争壁垒，还有巨头进来之后该如何应对。这些问题都值得很多企业进行思考，包括楼宇对讲企业、智能家居企业、安防企业等。他们都尝试往“智慧社区”里面走，所以在往下走的时候，都要把这些问题考虑周全，才能把“仗”打得更好。
作为智慧城市的重要组成部分，智慧社区充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息通信技术的集成应用，为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。随着人们对便利生活的不断追求，智慧社区越来越受到重视，而其中蕴藏的良好市场前景吸引了更多的企业涉足。
那么，建立一个智慧社区系统都包含哪些?智慧社区服务平台能实现哪些功能?
一、为什么现在地产商都在寻求智慧社区转型?
1、服务范围的转变
传统物业管理包括对房屋建筑、公共设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境等项目的管理。社区O2O模式在传统物业的基础上，将各类信息系统和资源进行整合、构建统一的社区信息平台、改善社区服务。
2、商业模式的转变
从传统物业到社区O2O，在商业模式上的转变，主要体现在管理重点、管理方式、人员结构和收入结构等四个方面。
管理重心改变：传统物业管理的重心在对房屋及配套设施、相关场地的养护、维修，对小区环境和秩序的维护等管理，而社区O2O模式更加关注业主的需求，是物业管理变成了与业主共同管理的过程，真正把服务做到家。
管理方式及人员结构改变：传统物业管理采用人防的管理方式，属于劳动密集型行业，工作人员较多而技能要求低;社区O2O运用信息化系统，在安防、监控等方面实现了技防，而对管理人员技能的要求也更高。
盈利模式改变：传统物业到社区O2O最直接的转变在于其盈利模式，社区O2O收入不再仅依靠物业管理费，物业管理收入将主要来源于客户增值服务等多种盈利途径。
二、智慧社区转型三步走战略
传统地产商对社区的运营和经营并不是很重视，而随着互联网经济的崛起，越来越多的社区服务体系迅速成为新经济动力，那么，房地产商转型智慧社区成为必然的趋势。
如何玩转智慧社区模式?为地产商打造一个可持续经营的智慧社区解决方案才是关键。
实现真正意义上的智慧社区模式需三步走：建设智慧社区、搭建O2O社区平台、打造服务生态圈。
1.建设智慧社区系统
实现线上线下的链接，仅依靠手机APP是不够的，社区O2O需以智慧社区作为基础才能实现。智慧社区的建设包括硬件和软件两个方面：
硬件方面包括智能建筑、微电子技术和网络技术，指各类智能化设备和信息化系统的应用，如绿色建筑、门禁系统、监控系统、视频通话系统、视频对讲系统、跟踪系统等;
软件方面包括家庭内部的数字化平台、社区的智能化平台、城市公众信息平台的建立，主要指利用信息技术对医疗服务、电子商务、公共图书馆服务、公共设施使用、健身、远程教育等各类资源进行整合，从衣食住行等诸多方面满足业主的需求。
2.搭建O2O平台
利用移动互联网，搭建以社区为中心开展的生活服务平台，将服务深入到住户中去。社区O2O平台搭建可从三个方面进行切入：电商、服务、社交。
电商方面：包括在线购物超市、定向团购等，如在每个五公里商圈之内整合传统商家，将传统商家进行电子化，把其商品植入到社区O2O购物平台；提供PC端、电话、微信、APP等多种购物通道和线上支付方式；自建物流配送团队等。
服务方面：包括社区咨询服务、家政服务、教育服务、快递服务、虚拟服务、及一卡通整合周围商家等方式。
社交方面：包括社区社交互动、社区微信群沟通等。通过O2O社区平台的打造，聚集人气。
3.打造服务生态圈
打造良好的服务生态圈是社区O2O的核心，也是困扰社区O2O运营商的瓶颈。真正意义上的社区O2O应是充分体现以人为本和可持续发展的内涵、具备智慧社区硬件与软件功能、整合各类O2O平台信息、将社区、家庭作为服务背景的生态圈。
将互联网作为渠道提供物业服务，提供精细化服务和高端定制服务，使得业主对社区产生归属感和认同感，形成业主、物业、商家全面参与互动、共生共荣、相互促进的关系，使物业真正融入生活，提高舒适度和幸福度。
2024年城市o2o系统建设 篇3
随着信息技术的发展，我们现处于互联网+时代背景，这几年O2O在全国上下都很流行的，很热门的，吸引很多城市引进发展。大城市的信息科技新媒体起步比较早，互联网+发展得挺迅速的，很多有经济头脑的年轻人做起了O2O电子商务，尝到了甜头，赚到了一些钱。看到大城市做O2O发展得挺迅速的，现在三四线小城市也纷纷引入O2O了，但是由于受一些因素阻碍，O2O发展挺困难的，举步维艰呀，个人觉得吧三四线城市还是不太适合做O2O的。
三四线城市社会经济发展挺缓慢的，互联网新媒体科技信息发展水平赶不上广东、北京、上海等大城市的，毕竟他们那些城市的发展比较迅速，大型互联网公司起步比较早，积累了很多客户，数量较多，发展电子商务的商机很大的，销售量也很多。如今大家才跟风做O2O有点晚了，创始人把红利都抢完了，三四线城市没有发展机遇了。从区位优势等方面综合考虑，三四线城市的人们对O2O这个模式不太适应，不利于它发展。
2024年城市o2o系统建设 篇4
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台;O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。
方维o2o系统是一款基于本地的同城购物商城系统，通过周边地理位置信息查询，用户线上下单，商户提供服务的O2O系统。其中还有城市o2o，商城o2o,社区o2o，商圈o2o，生鲜电商o2o及新零售o2o解决方案等等。
主要你要看看他们的演示站，适合自己的运营模式才是好的
2024年城市o2o系统建设 篇5
我国医药电商的发展
目前，我国医药电商市场销售规模保持高速增长，近6年销售规模的年均复合增长率达到50%以上。B2B、B2C、O2O是当前主流的三大医药电商模式，其中O2O被视为未来医药电商的主要发展方向。很多大型医药连锁企业都在通过O2O模式提高市场竞争力。老百姓大药房在2015年就与第三方平台合作，在全国已有的1000多家门店推出“急药快送”服务，即紧急用药1小时送达。首次以医药团购的模式试水O2O。
益丰大药房在2017年也加快O2O业务的发展，根据医药行业和电商发展趋势，打造医药电商业务，建设O2O健康云服务平台，稳步推进自营O2O业务，广开渠道加速第三方O2O电商业务发展；有序整合众多O2O第三方渠道各产品线资源为多渠道电商和企业智能化发展提供强大支持。
医药电商的发展潜能
从药品网购渗透率来看，美国的药品网购渗透率为33.3%，而中国低于10%，国内医药电商市场还有巨大的增长空间。在移动互联领域，我国的发展居世界领先位置；快递行业，也是跃居世界第一，业务量、业务金额、覆盖的深度和广度，我国的快递世界无人能敌。我国人民对网购的热情离不开两者的高速发展，而更是这三者的相辅相成，成就了电商发展。
从其他行业来看，品牌在电商平台和线下实体的销售额四六分的比比皆是，谁还能说贡献了近一半销售额的电商对线下门店只是补充作用？药品虽为特殊的商品，用户需求与其他商品不同。但药品关乎生命健康，线下门店很多购药服务跟不上，夜间购药的不方便、部分药品不好买、药价虚高、店员强推等等，医药O2O的需求不是可有可无。虽然现阶段线上销售额与其他商品相比占比不大，但医药电商对线下门店也绝不仅仅是补充作用。
对消费者来说，医药电商，医药O2O带来的不只是日常买药的多一种选择，他们更注重的是高效便捷的服务。
在下线门店竞争过多，用户重叠度高的药品零售门店来说，医药O2O要带给他们的不是锦上添花，更像雪中送炭。
2024年城市o2o系统建设 篇6
旅游O2O平台
现在的旅行社都纷纷开始了旅游网站的全面建设，虽然在资源上给旅游者丰富的旅游信息，优惠的旅游价格，但在传统的旅游商城网站中，资讯和价格已经很难打动旅游者进行更深的旅游消费，所以新的消费模式和消费体验，是旅游商城网站打破现状的最有效方法。
因为O2O平台的运营模式是双向的，不仅有线上的信息宣传，还有线下的消费体验，而旅游行业是一个注重线下消费体验的行业，所以将传统的旅游网站的运营模式转换成O2O模式进行运行，那么旅游行业会更适合电子商务的发展。
餐饮O2O网站系统
衣食住行是人们生活的不可或缺四大模块，随着互联网的快速发展，越来越多的人习惯网上消费。今天的人们喜欢便捷和多样化的消费，而传统的餐饮消费不仅很难给消费者多样化的选择，还会消耗消费者大量的宝贵时间，但餐饮行业使用O2O模式进行经营，不但能给消费者更多的消费选择，还能让餐饮消费变得更加的便捷。
此外，餐饮商家使用O2O平台进行经营不仅能更加广泛快速地传播餐饮信息，还能根据消费者的需求做出更适合市场需求的调整。
生鲜O2O平台
传统的生鲜消费，不仅有着市场狭窄的局限，还有信息传播慢的缺点，而生鲜市场又不同于一般的消费品，一般的消费品有较长的保质期和比较容易保存的特点，所以生鲜市场一直难以在互联网上发展。但如果生鲜行业使用O2O模式的商城系统进行经营，不仅解决了传统市场狭窄的问题，还能解决商品难保存的难题，所以，生鲜O2O平台是让生鲜行业开展电子商务的好平台。
2024年城市o2o系统建设 篇7
土巴兔
从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。土巴兔是值得研究的少数成功案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控制等等，最后从装修回佣。如果以东易日盛2012年13.76亿的收入来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无论他同心扩张还是纵向扩张，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定位非常具体，但却在家居网站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
齐家网
2005年成立的齐家网在诞生之初靠团购打开了建材市场。彼时，电子商务还未大规模兴起，通过电子商务做建材行业更是凤毛菱角。齐家网通过在网上召集网友，在线下集体向商家砍价。这种商业模式好处多多，建材卖家薄利多销，消费者得到实惠，而齐家网则通过线下团购活动收取商家交易佣金，可谓是交易三方都获利，这种模式在当时显然是一种提升建材行业交易效率的先进模式。
经过这么多年的发展，齐家网已不再是团购那么简单，仅仅靠团购也难以适应未来建材家居市场的发展。打开齐家网的主页面，你会发现，目前齐家网形成了以装修、建材、家居为主的三大业务类型。同时，商城、团购、互联网线下体验馆已经成为齐家O2O战略发展的三大引擎。
BDHOME
BDHOME作为家居行业的后起之秀，也顺利驶上了O2O的高速路。于2014年11月份开始才在全国启动的体验店扩张计划，仅用8个月就在中国一线城市布局36家体验店，速度非常之快。区别于传统家具门店，BDHOME的体验店均选址在交通发达、高端人流集中的区域，单店建筑面积超过1500平米，在众多家居O2O企业中，BDHOME的全球资源整合及供应链管理能力让众多对手望尘莫及。据官网，目前在售的家居类产品已达13000多件，且多以进口产品为主。BDHOME拥有强大的设计师团队，多达几十位的境外资深设计师，在整体软装解决方案能力方面卓越。
迅速增长的BDHOME也吸引了国外投资者，今年6月份法国软件龙头达索集团宣布进入中国市场并首先与其合作，建立合资企业力推虚拟3D家装设计体验，证明了外界对这样一家新兴O2O企业信心十足。
居然之家
低调修行一载，居然之家终于开始向家居商品的上下游纵深挖掘，在盆根错节的材料供应链端和良莠不齐的家装施工端中，把设计师解放出来。这就是全面拥抱互联网化的居然之家想要切中的行业痛点。
居然之家O2O平台上线发布会上，提出了采购平台、施工服务平台和设计师平台三位一体的理念，不惜得罪原有的供给体系，解放设计师。这一冒险的举动虽是家装行业的一大进步，但能否顺利发展还未可知。
美乐乐
作为中国家居第一垂直电商，美乐乐在线上、线下实施相同的产品体系和价格体系，让家居网购变得更加透明。与此同时，借助O2O双平台的卓越运营，美乐乐实现渠道的扁平化，省去经销代理环节，与消费者共享渠道红利，实现其“精美绝伦，温馨入家门”的家居梦想。
互联网是美乐乐的主要流量来源。美乐乐通过搜索引擎和社交平台建立海量网站入口，将潜在消费者吸引到美乐乐家居网，进而引流到当地的美乐乐体验馆。再通过无差别的实物展示，帮助消费者实现置家零距离。美乐乐现拥有线下体验馆数百家，覆盖全国30个省级行政单位的190余座城市，构成了中国最大规模的家居O2O电子商务体系。
尚品宅配(新居网)
新居网的做法是这样：顾客在新居网上输入所在城市城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，新居网会基于这间房的平面布置方案，并同时设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可以随意选。而如果你在网上，简单的一些东西顾客可以直接下订单，大多数情况下顾客也可以要求新居网上门去量尺寸，这样可以更清晰地表达喜好，然后新居网客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。
这种完全客户定制化的O2O模式虽然说非常贴心，但其本质是传统模式的痕迹也非常明显，毕竟O2O绝对不是简单得将生意转到网上这么简单。
红星美凯龙
作为线下综合卖场式的龙头老大，红星美凯龙也面临着互联网转型的压力。从2012年起，红星美凯龙就已经开始对O2O模式进行探索。2012年7月，红星美凯龙推出红美商城。此后，又先后推出过“星易家”和“家品会”的电商平台。但第三方监测机构的数据却显示网站流量极小。今年1月，星易家的品牌也被去掉，官网重新变为“红星美凯龙”。此外，红星美凯龙的在线业务还包括“红星装修公”和“红星住建集采”。前者是互联网装修服务，后者以企业采购为主。
不难看出，红星美凯龙对于线上市场的野心非常大，O2O之路确走得非常坎坷，看来面对互联网的冲击，传统的龙头企业也需要寻求变革。
曲美家具
2014年4月,曲美家具发布首次公开发行股票招股书，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。
曲美家具是电商渠道探索的先驱者，09年就推行了“水泥+鼠标”的模式。虽然曲美的电商意识较早，但增速过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。
林氏木业
林氏木业所特有的电商基因，发挥互联网的先天优势，同时也掌握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。2015年，林氏木业预计将在全国开设8—10家体验馆。而据林氏木业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不得不说林氏木业敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
丽芙家居
丽芙家居是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更是满足大多消费者对家居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。根据历史流量图发现，丽芙家居官方商城用户访问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
2024年城市o2o系统建设 篇8
作为一款Java开源企业信息化建设平台，O2OA包含流程管理、门户管理、信息管理、数据管理和服务管理五大平台。